福建浪爵科技有限公司坐落在中国最大的水暖基地一中国水暖城，秉承”以品质求发展，视质量为生命”的企业宗旨，公司自主研发的精密陶瓷卫浴洁具系列产品，给用户带来全新的萤舌品味，完美的展现家居的优雅与时尚，在业界尉导众多好评。
      公司坚持选用进口优质原材料，引进国内外先进设备，采用业界最领先的技术，从选材、款式、质量、服务等多方面都严格把控，用”科技以人为本”的精神，不断拼搏，勇于创新。先后通过国际质量体系认证，国家节水认证，10S14001：2008质量管理体系认证，且弱导了多项荣誉称号。
      “浪爵”在全国各大城市均有设销售处，坚持人性化的服务理念，保证客户买的称心，用的放心。未来，公司将更好的把人注化体现在位于生活中，用最先进的技术创造最艺术的生活，并向更高的领域不断发展。
 
 
 
The future comes for you and me.
 
      Fujian Langjue Technology Co., Ltd. is located in China's largest plumbing base, China Plumbing City. It adheres to the enterprise tenet of “developing by quality and quality as life”. The company's self-developed precision ceramic sanitary ware series products bring new products to users. The taste of the tongue is perfect to show the elegance and fashion of the home.
       The company insists on using imported high-quality raw materials, introducing advanced equipment at home and abroad, adopting the industry's most advanced technology, strictly controlling from materials, styles, quality, services, etc., and constantly strives and innovates with the spirit of "technology is people-oriented". Has passed the international quality system certification, national water-saving certification, 10S14001: 2008 quality management system certification, and weakly led a number of honorary titles.
      "Dangjue" has sales offices in major cities across the country, adhere to the humane service concept, to ensure that customers buy the satisfaction, use the rest assured. In the future, the company will better embody people in their lives, create the most artistic life with the most advanced technology, and continue to develop in higher fields.

一个有理想的企业家都希望自己的事业能更上一层楼，一个有前途的卫浴企业当然离不开开阔的市场，在国内卫浴市场需求增长放缓的今天，越来越多的卫浴企业意识到“走出国门”的重要性，那怎么样才能真正立足于国际市场呢?思维转变很重要。 拓宽卫浴产品出口渠道 目前我国卫浴企业“走出去”有以下一些模式，一些陶瓷企业通过国内出口代理商，这种方式中小规模企业运用得比较多，主要由国内出口代理商主导，拓展并拿到海外订单后，向国内厂商进行采购。这种模式拓展成本较低，操作亦比较灵活，但往往订单总值较低，订单连续性较差。还有一种模式就是卫浴企业自建海外拓展业务部门，通过这种自助式主动寻找并联系海外客户的方式，可以解决上一种模式中海外客户资源不能积累的问题，能够通过不断地深入合作，不断增加每个客户的订单量和订单值，获取长期的业务收入。但这种模式的主要问题在于拓展成本较高、拓展速度较慢，且拓展规模有限，毕竟单独靠企业自身进行的海外业务拓展，力量相对来说是很微弱的。最后，企业还可以参加海外举行的专业类展会，这种途径是效果最为直接，长期受益也最好的方式，但是成本也最高。 深化企业“走出去”概念 我国卫浴企业“走出去”并不是最终目的，企业要真正实现立足国际，还需要走进海外消费者的心理，这样企业才会做的长久。首先自然是需要中国卫浴企业自己有这个意识以及树立起“走进去”的信心，要知道卫浴企业不是简单地卖产品，而是树立中国品牌，扭转国际市场上对中国制造低端低质低价的固有印象，从而成为国际市场新秩序和新格局的建设者。国际业务区别于一些企业的单纯出口，首先就是提供完善的售后服务。再加上这些提供整体空间设计等方面的增值服务，让客户看到的是整体空间方案解决的成效，在很大程度上避免了基于单纯的产品材质而在价格方面的斤斤计较，有效提升了我们在国际市场上的议价能力。 扎根国际市场并非易事，它需要卫浴企业的企业家们有长远的眼光和过人的胆识，这都要求卫浴企业严格修炼内功，为走进国际市场奠定坚实基础。

当前中国卫浴市场纯属于一种诸侯争霸的局面，还没有形成一个依靠地域性为后盾的竞争体系，各大品牌卫浴企业也是各占一方，虽然说有少量企业采用抱团取暖的方式形成局部的统一战线，但是这种趋势非常不明显，而且规模也非常小。对于整个大局势根本不会产生任何的影响，而国外卫浴企业在中国也是各自为战，因为他们都是国际巨头，所以自身实力本来就不俗，不需要形成什么统一的联盟，他们在高端市场上的竞争也是非常残酷，因为高端市场并没有什么中国企业的影子，因而成为了外国卫浴企业捉对厮杀的场地 但是因为国内市场融入的卫浴企业越来越多，那么在这场大范围的争斗当中必定会使得一些企业慢慢从市场当中消失。最后在经过残酷的竞争之后会使得一批具备真正实力的企业生存下来，然后这些实力企业又采取地域兼并性的方式，将当地一些中小企业慢慢进行收购，那么当地就会形成几家大型企业独大的格局。也就是说最后整个市场上存在的企业数量会大量减少到一个合理的范围，那么市场的规划将会得到明显的提升。通过市场不断的进步那么国内卫浴行业的环境也会慢慢好转。 所以我们可以以小见大，既然地域方面会出现这种情况，那么省份乃至全国也会出现这种情况，因而最后真正具有实力的品牌大企业就可以在市场上各占一份大利润。也许从目前的局势来看这种局面似乎是不可能会出现的，但是我们纵观其他行业的发展状况就可以预知这种局面的出现是必然性的结果。到时候国内品牌卫浴企业就会形成一个南朝的局面，在这个南朝当中各路强势企业形成一个激烈的竞争，但是大家的实力几乎相当形成了一种互相牵涉的局面。 而卫浴市场当中的北朝指的就是外力势力，这一点和历史上的北朝非常相似，同样来源于外来地区的对手。北朝也并不是充满着宁静的气氛，只是我们只看到了南北朝之间的惨烈战斗，而忽略了北朝当中各个外企之间的斗争。目前的市场局面就是南朝弱势而北朝强大，不过这一局面终究会在未来结束，到底谁能够结束南北朝对立时代?

常听圈内人感叹：卫浴行业的水太深!的确，卫浴企业远没有很多人想象得那么好做。先不说国际品牌延续多年的水士不服，事实上其在总体市场份额中所占的比例很小。看看国内的卫浴企业，无论是前店后厂的地产杂牌，还是雄霸一方的区域品牌，无论是家电企业跨界做卫浴，还是专业性全国品牌，“家家都有一本难念的经”，有的是不赚钱，有的是做不大。这其中到底是什么原因呢，?答案肯定是仁者见仁、智者见智。 卫浴是集成产品、定制产品、工程项目，这决定了卫浴企业服务支持系统较传统产业要复杂很多。对传统产业来说，用户签单交钱之后的所有销售过程我们称为售后，你买一件衣服拎回家就成，买一台电视机至多再加上一个搬运环节，非常简单。卫浴正好相反，签订合同之后有一个完整的生产、物流、安装过程，这一过程既容易出错，也需要人力、物力的保证，实际是整个订单实施过程中非常关键的一环。 经销商需要有安装队伍、物流及仓储条件，厂家则要有产品质量控制、供货时间保证、用户信息及投诉的能力，这些就导致整个服务支持体系的重要性较传统产业而言不能同日而语。但现状是：大部份卫浴厂家包括很多品牌卫浴对终端消费者的管理根本就“顾不上”，以至于卫浴产品的用户满意率远远低于传统产业的水平。当然，这其中的原因是多方面的。用户希望商家完成其厨房装修项目的一部份，对设计、安装、交期有相对严格的要求。 卫浴企业的订单管理非常复杂。从经销商直销员介绍产品、设计师量房、复尺，到订单确认;从总部接单、审单、拆单，到产品采购、安装信息反馈，有一个漫长的过程。每一个环节都容易出错或者耽搁，因此订单准确率是卫浴行业一个非常重要的管理指标。卫浴行业的一些大企业甚至将订单管理从销售管理中剥离出来，成为一个单独的系统，可见订单管理有多么重要!订单管理需要借助信息化系统或大量的人工做支持，这对很多企业来讲就是一个难以逾越的障碍。 我们知道，传统产品的营销一般都有销售管理系统(销售人员管理、渠道管理、订单管理)、市场推广系统(市场调研、促销活动、新品上市、品牌宣传)、服务支持系统、产品开发系统。这些系统卫浴企业都需要，但内涵又很不同。 产品开发系统也不一样。传统产品的开发强调的是产品的功能、成本及价格，卫浴产品的开发却注重产品的外观、款式、风格、文化，另外在功能方面突出的是集成概念。对习惯传统行业开发流程或模块化分工的团队而言，卫浴的开发实在难懂。 卫浴店面是集成体验卖场，其位置、大小、装修形象是经营成败的关键，这一点和传统行业大相径庭。而展示设计不仅只是卖场的部分，卫浴产品、企业文化占据非常主要的内容，且卫浴商场的格局那是五花八门，很难依靠一般装修公司做终端店面的展示设计，更不能像家电、服装行业做一套店面形象标准，经销商照做即可。品牌卫浴企业需要具备对“巨”多店面的展示设计支持能力。 卫浴是一个新行业，从业人员大都是生手，但行业最核心的直销、设计、安装等都是专业性颇强的岗位。而这些岗位的人员只能由企业自己培养，这就要求卫浴品牌企业有强大的培训支持能力。 它需要企业有充足的资本、优秀的人才、老板或决策者对行业有充分的了解和洞察，而这些要做到就很困难。草根起家的卫浴品牌在资本、人才方面往往是捉襟见肘;家电跨界做卫浴的，又没有几个企业的决策者对卫浴行业的足够的了解，脑袋里都是家电营销。这就是卫浴企业做不好、做不大的根本原因所在。